"El poder de los quiebres: liderar desde el futuro emergente"

Otto Scharmer, creador de la Teoría U, plantea que el verdadero liderazgo ocurre cuando somos capaces de “presenciar” (presencing): conectar con el futuro que quiere emerger y dejar que guíe nuestras decisiones en el presente.

Esto implica atravesar tres movimientos:

1. Soltar lo que ya no sirve.

2. Abrir la mente, el corazón y la voluntad para escuchar con atención profunda.

3. Dejar emerger nuevas formas de actuar, prototipando a pequeña escala el futuro preferible.

Scharmer dice que el éxito de una intervención depende de la condición interior del interventor. En otras palabras: no se trata solo de lo que hacemos, sino desde dónde lo hacemos.

Hoy las organizaciones enfrentan quiebres: tecnologías que irrumpen, culturas que se transforman, personas que redefinen su relación con el trabajo. En lugar de resistirlos, el desafío es verlos como puertas de entrada a futuros distintos.

En Net Value creemos que cada quiebre puede convertirse en una oportunidad para ensayar nuevas prácticas, liderar desde el propósito y diseñar ecosistemas más sostenibles.

¿Qué quiebre estás viviendo hoy que podría abrir la puerta a un futuro mejor?

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