"El valor del feedback: cómo crear una cultura de comunicación efectiva"

El feedback no debería ser una instancia temida. Tampoco un evento anual, ni una herramienta de control. En realidad, es una de las prácticas más poderosas para construir vínculos saludables, mejorar procesos y hacer crecer tanto a las personas como a la organización.

Pero para que el feedback sea efectivo, tiene que formar parte de la cultura, no solo de la agenda del área de RR.HH.

🔁 Feedback como hábito organizacional

• Cuando hay confianza, el feedback fluye.
• Cuando se normaliza el error como parte del aprendizaje, las personas se animan a hablar.
• Cuando los líderes dan el ejemplo, el resto se siente habilitado.

Una organización con cultura de feedback no solo corrige, también celebra, reconoce, alienta y propone. Y lo hace de forma continua, no reactiva.

🧠 Dar y recibir: dos habilidades esenciales

• Dar feedback implica claridad, empatía y oportunidad.
• Recibir feedback requiere apertura, madurez y disposición a crecer.

Y como toda habilidad, ambas se entrenan. No se trata de “ser buenos comunicadores”, sino de aprender a conversar de forma genuina, con foco en el desarrollo.

✨ Nuestra invitación

En Net Value trabajamos con equipos que quieren aprender a conversar mejor. Porque cuando el feedback se transforma en un lenguaje compartido, la organización entera se potencia.
💬 ¿Cómo manejan el feedback en tu equipo? ¿Qué buenas prácticas podés compartir?
Comentá, sumá tu mirada y aprendamos entre todos.

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